ゴールドラットスクールのコース案内

全コース、オンラインでの提供となります。
各コースの開講日程は、スケジュールにてご確認いただけます。
ゴールドラット全体最適のマネジメント

ゴールドラット全体最適のマネジメントコースでは、企業のマネジャーや経営幹部に、制約を念頭に置いて意思決定を行うための強力なTOCツールを紹介します。このコースは、座学と実際のプロジェクトを通じた実証実験の組み合わせで構成されています。本コースでは、受講中に適用範囲を特定しながら習ったツールの適用を進め、結果や改善が即座に得らるようになっています。

このコースで学べるTOCツールは以下の通りです。
  • 全体最適の問題解決 Thinking Process
  • 全体最適の意思決定会計 Throughput Accounting
  • 全体最適のサプライチェーン管理 Dynamic Buffer Management
  • 全体最適の生産管理 Drum Buffer Rope
  • 全体最適のプロジェクト管理 Critical Chain Project Management
  • ウィン・ウィンの提案 Un-Refusable Offer 
日程：
Session 1 - 2024年04月19日（金）～21日（日）　3日間
Session 2 - 2024年05月25日（土）～26日（日）　2日間
Session 3 - 2024年06月22日（土）～23日（日）　2日間
Session 4 - 2024年07月20日（土）～21日（日）　2日間
Session 5 - 2024年08月31日（土）～9月1日（日）　2日間
Session 6 - 2024年09月28日（土）～29日（日）　2日間

開催時間：
​全日程 9:00-17:00（終了時刻は最長18:00まで延びる可能性があります）
説明会（質疑応答を含む）をご希望の方は、以下よりお申し込みください。なお、個別の説明会をご希望の場合も以下よりお問合せください。​​
  • 2024年01月16日（火） 18:00-19:30
  • 2024年01月26日（金） 18:00-19:30
  • 2024年02月01日（木） 18:00-19:30
※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • 予想を越えて、課題や対策が具体化された。本で得ていた知識に肉付けが成された。​（製造業 生産技術部 部長）
  • WIPボードは混乱した職場で実践したところ、業務の整理、１人１人のつながりが明確になり、かつ上司が何をいつまでにすべきかが一目で見えるようになりました。（建設業 部長）
ゴールドラットTOC思考プロセス

​リーダーの主な役割の1つは、惰性（既成概念）を打破することです。惰性とは、変化する必要があるとわかっていても、同じように振る舞い続けてしまうことを指します。ゴールドラットスクールの提供する他では類をみない本コースでは、参加者は以下の3つの基本的な質問に答えることを念頭に置きながら、TOCの思考および分析ツールを学んでいきます。
  1. 何を変えるか？多くの改善活動が行われる中、集中を失わないためには？
  2. 何に変えるか？問題一式を他の問題一式に置き換えるだけにならないようにするためには？
  3. どうやって変えるか？障害を回避し、調和を高めるためには？
開講​日程：
Session 1 - 2024年10月19日（土）～20日（日）　2日間
Session 2 - 2024年11月16日（土）～17日（日）　2日間
Session 3 - 2024年12月21日（土）～22日（日）　2日間*
Session 4 - 2025年01月18日（土）～19日（日）　2日間
Session 5 - 2025年02月15日（土）～16日（日）　2日間*
Session 6 - 2025年03月15日（土）～16日（日）　2日間
※ Session 3と5は、木曜日、金曜日または土曜日に個別セッション（１時間程度）が別途開催予定です

開催時間：
​全日程 9:00-17:00（終了時刻は最長18:00まで延びる可能性があります）
説明会を以下の日程で開催予定です。また、個別に説明会をご希望の方もこちらよりお申し込みください。​
※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • 「情熱を感じられなければブレークスルーは起せない」という言葉に感銘を受けました。（電機メーカー 部長）
  • 自分たちの言葉で自分たちの組織のビジョン、ミッションを作れたところがとても良かったです。（電機メーカー 課長）​
ゴールドラットイノベーションプロセス革新リーダー

あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、この核心と言えるのが世の中にある長年の既成概念を打ち破るイノベーションプロセスE4V(Eyes for Value)です。それはアイデアの発想のみにとどまらず、事業としてお金を生み続ける仕組み(ビジネスモデル)、実行計画の構築までをカバーしている画期的なプロセスです。 イノベーションの道のりには実に多くのステークホルダーが絡むのが現実。

だからこそ、組織を超えて既成概念を突破する「チームイノベーション」が不可欠と言えます。実はこのプロセスは、参加したメンバーが、組織を超えてみんなで議論しあい、刺激しあって、各組織に埋もれている知見が響き合うことで、チームイノベーションが自然に生まれるように設計されています。

本コースでは、これまでグローバルに多くの企業で実績を持つエキスパートからこのプロセスを学ぶだけではなく、コースを通じて実践し、成果物として参加者は画期的な商品やサービス、事業そのもののコンセプトと共に、一緒に検討してきた、そしてこれから一緒に実現する目標を共有したチームを手に入れることが可能です。
日程：
Session 1 - 2024年06月04日（火）～06日（木）　3日間
Session 2 - 2024年07月09日（火）～10日（水）　2日間
Session 3 - 2024年08月20日（火）～21日（水）　2日間
Follow-up Session - 2024年10月01日（火）　1日間

開催時間：
​全日程 10:00-18:00

コースの一部を体験できる無料体験会をご希望の方、お申し込み希望の方、その他お問い合わせの方は以下のフォームよりご登録ください。

※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • 技術の業務がメインで企画に疎い自分でも漠然とアイデアを考えるのではなく、顧客の価値からコンセプトを考えられるようになりました（機械 技術）
  • 新しいビジネスを生み出す、考え抜くスキルはもちろん、社内で相談、対話していきながら巻き込んでいくというプロセス、手法を学べました(マスコミ 経営戦略)
  • 新規ビジネスを考える上で、多様な視点を身につけることができ、今後抜けもれなく検討ができそうです。また、矛盾なく企画について説明するスキルやツールも手に入れられました。（自動車 技術）
  • これまでの会社人生、イノベーションが上手くいかずに数々涙をのんできましたが、こんなに大変で楽しいコースを受講できたことを糧に、これからメンバーで協力して、生み出したコンセプトを実行しようと思います（化学品 知財）
2か月で結果を出すDX人財（変革リーダー）を育成！
実践！ ブレークスルーマネジメントコース

TOCで、近年もっとも注目を集めているものの一つが、DX（デジタルトランスフォーメーション）において欠かせない変革（X）リーダーの育成であり、それによってもたらされた目覚ましい成果の数です。

進み始めた『デジタル』、進まない『トランスフォーメーション』
独立行政法人 情報推進機構（IPO）の「DX白書2023」のタイトルからの引用ですが、デジタル化は進んだものの、肝心のトランスフォーメーションが置き去りになっていることは、広く問題として認識されています。

たった２カ月で成果を出しつつ、DXの変革を担うXリーダーを育成する本コースは、米国ユタ州政府のすべての組織において、25％以上の生産性を上げると同時にコスト削減を実現したプロセスを元に、その改革を牽引したクリステンコックス（当時 ユタ州府管理予算局　事務局長）と作り上げたプログラムです。複雑に絡み合う組織のしがらみや既成概念を打ち破る変革（X）を担うXリーダーを育てるべく、以下の事を目指します。
​
  • ​全体最適で変革できるリーダーが育つ
  • 部分最適を引き起こす悪循環とコアの問題を明らかにする
  • うわべの症状に惑わされず、コアの問題解決をする
  • 組織に長年染みついた既成概念を打ち破り、新たなルールを創る
  • 抵抗勢力を応援勢力に変える
  • 相手の立場になって、わかりやすい提案ができる
  • より少ないリソースで、より短期間に、より大きな成果をめざす

​本プログラムでは、実際の問題を題材とし、プロセスを活用して議論していくため、プログラム終了時には具体的な問題の全体最適の解決策と実行計画も手にいれることができます。​​
日程：
事前『ザ・ゴール』研修 - 2024年6月20日（木）
Session 1 - 2024年6月27日（水）～28日（木） 2日間
Session 2 - 2024年7月25日（木） 1日間
Session 3 - 2024年8月29日（木） 1日間​
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開催時間：
事前『ザ・ゴール』研修 - 13:00-17:30​
Session 1-3 - 9:00-17:30（終了時刻は最長18:00まで延びる可能性があります）
担当者から直接話を聞ける説明・体験会（質疑応答を含む）を以下の日程で開催いたします。また、個別に説明・体験会をご希望の方もこちらよりお申し込みください。​​
​
2024年 1月25日（木）16:00-17:30
2024年 2月15日（木）16:00-17:30
2024年 3月14日（木）16:00-17:30
2024年 3月26日（火）17:30-19:00
2024年 4月 9日（火）16:00-17:30
2024年 4月18日（木）17:30-19:00
※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
コースに参加された方々の声​
  • 世の中のゴール（目的）とされているもののほとんどが、手段であることに気付かされ驚きだった。
  • ゴール設定からアクションプランまでやることとが明確になったので自分の中でもスッキリしました。あとは行動に移すだけなので限られた時間を無駄にせずスループットを最大化していきます。
  • 現在の企画案が、より説得力ある内容にブラッシュアップできそうです。当初思っていたよりも大きな影響が期待できそうでワクワクしました。
  • 経営者として何に集中すべきかを、改めて確認することができました。
  • 世の中にある一般的な問題解決のプロセスと異なり、問題の根本原因を解消する方法のため、より効率的に成果達成に繋がると思う。
  • 自分自身の生き方そのものが変わると思います！
  • ​思考プロセスが鍛えられたおかげで思考ツールを活用し、議論を適切な方向に導けるようになりました。
ゴールドラット全体最適のSCM-DXエキスパート
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目覚ましい成果を出す全体最適のサプライチェーンマネジメントの理論を学び、それを実践できるSCMリーダーを育成できます。コース受講期間中は、理論を具現化し、博士自らが開発に携わったソフトウェアを利用し、「理論を実践で検証する」プログラムとなっていますので効果を実感していただくことが可能です。このプログラムは、座学だけではなく、学んだことを現場で実践し、成果を出すことを基本としています。受講期間中は、個別の事情に合わせて一人ひとり丁寧にフォローするとともに、実践指導をさせていただきます。
​日程：
Session 1 - 2023年10月06日（金）　1日間
Session 2 - 2023年10月27日（金）　1日間
Session 3 - 2023年11月10日（金）　1日間
Session 4 - 2023年11月24日（金）　1日間
Session 5 - 2023年12月15日（金）　1日間
Session 6 - 2024年01月12日（金）　1日間
開催時間：
​全日程 9:00-17:00（終了時刻は最長18:00まで延びる可能性があります）
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説明会（質疑応答を含む）をご希望の方は、以下よりお申し込みください。
過去のコースに参加された方々の声​
  • 自社のデータで実際にやってみると​欠品があっという間に4分の1になりました！
  • 「適正在庫」の定義を共通理解にできたことで、増やせ・減らせの声に惑わされない業務に変えていけそうです
  • サプライチェーン全体が色で見えるっていいですね。こんなシンプルなことならもっと早くやりたかった。
ゼロから始めるTOC実践コース
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本コースは、TOCをゼロから学び、自ら自社で実践できるようにデザインされています。職場を良くすることを通して、会社を、そして日本をより良くするという志を持つ方々のために、ゴールドラットグループが持つ最新の知識体系、ノウハウをわかりやすく提供します。特別な準備は必要ありません。会社を良くしたい、職場を良くしたいという思いを持ってきていただければ十分です。
2023年の秋期日程：
Session 1 - 2023年10月13日（金）　1日間
Session 2 - 2023年11月10日（金）　1日間
Session 3 - 2023年12月08日（金）　1日間
Session 4 - 2024年01月12日（金）　1日間
Session 5 - 2024年02月09日（金）　1日間
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2024年の春期日程：
Session 1 - 2024年04月12日（金）　1日間
Session 2 - 2024年05月10日（金）　1日間
Session 3 - 2024年06月07日（金）　1日間
Session 4 - 2024年07月05日（金）　1日間
Session 5 - 2024年08月02日（金）　1日間

2024年の秋期日程：
Session 1 - 2024年10月04日（金）　1日間
Session 2 - 2024年11月08日（金）　1日間
Session 3 - 2024年12月06日（金）　1日間
Session 4 - 2025年01月10日（金）　1日間
Session 5 - 2025年02月07日（金）　1日間
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開催時間：
​全日程 9:00-17:00（終了時刻は最長18:00まで延びる可能性があります）
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※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • コストダウンするよりも、スループットの拡大が大切である。赤字商品と思っていた物が実は黒字商品かもしれない。（機械メーカー 社員）
  • 在庫は犯罪であるという言葉が心に響きました。在庫はある意味、資産と思っていました。（精密機器メーカー マネジャー）
  • これまでは、改善というと部分改善することが当たり前で最適な手段と思っていたが、 制約を見つけてそれを解決する事が改善に繋がるという考え方を知ることができ、視野が広がり今後に活かしていきたい。（機械販売 係長）