ゴールドラットスクールのコース案内

全コース、オンラインでの提供となります。
各コースの開講日程は、スケジュールにてご確認いただけます。
ゴールドラット全体最適のマネジメント

ゴールドラット全体最適のマネジメントコースでは、企業のマネジャーや経営幹部に、制約を念頭に置いて意思決定を行うための強力なTOCツールを紹介します。このコースは、座学と実際のプロジェクトを通じた実証実験の組み合わせで構成されています。本コースでは、受講中に適用範囲を特定しながら習ったツールの適用を進め、結果や改善が即座に得らるようになっています。

このコースで学べるTOCツールは以下の通りです。
  • 全体最適の問題解決 Thinking Process
  • 全体最適の意思決定会計 Throughput Accounting
  • 全体最適のサプライチェーン管理 Dynamic Buffer Management
  • 全体最適の生産管理 Drum Buffer Rope
  • 全体最適のプロジェクト管理 Critical Chain Project Management
  • ウィン・ウィンの提案 Un-Refusable Offer 
※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • 予想を越えて、課題や対策が具体化された。本で得ていた知識に肉付けが成された。​（製造業 生産技術部 部長）
  • WIPボードは混乱した職場で実践したところ、業務の整理、１人１人のつながりが明確になり、かつ上司が何をいつまでにすべきかが一目で見えるようになりました。（建設業 部長）
ゴールドラットTOC思考プロセス

​リーダーの主な役割の1つは、惰性（既成概念）を打破することです。惰性とは、変化する必要があるとわかっていても、同じように振る舞い続けてしまうことを指します。ゴールドラットスクールの提供する他では類をみない本コースでは、参加者は以下の3つの基本的な質問に答えることを念頭に置きながら、TOCの思考および分析ツールを学んでいきます。
  1. 何を変えるか？多くの改善活動が行われる中、集中を失わないためには？
  2. 何に変えるか？問題一式を他の問題一式に置き換えるだけにならないようにするためには？
  3. どうやって変えるか？障害を回避し、調和を高めるためには？
8月25日（水）、9月7日（火）17:30-18:30で、コース説明会を実施します！
※ゴールドラットジャーナルのサイトが開きます
過去のコースに参加された方々の声​
  • 「情熱を感じられなければブレークスルーは起せない」という言葉に感銘を受けました。（電機メーカー 部長）
  • 自分たちの言葉で自分たちの組織のビジョン、ミッションを作れたところがとても良かったです。（電機メーカー 課長）​
ゴールドラットイノベーションプロセス革新リーダー

あらゆる産業界で目覚ましいブレークスルーを引き起こしてきているTOCですが、この核心と言えるのが世の中にある長年の既成概念を打ち破るイノベーションプロセスE4V(Eyes for Value)です。それはアイデアの発想のみにとどまらず、事業としてお金を生み続ける仕組み(ビジネスモデル)、実行計画の構築までをカバーしている画期的なプロセスです。 イノベーションの道のりには実に多くのステークホルダーが絡むのが現実。

だからこそ、組織を超えて既成概念を突破する「チームイノベーション」が不可欠と言えます。実はこのプロセスは、参加したメンバーが、組織を超えてみんなで議論しあい、刺激しあって、各組織に埋もれている知見が響き合うことで、チームイノベーションが自然に生まれるように設計されています。

本コースでは、これまでグローバルに多くの企業で実績を持つエキスパートからこのプロセスを学ぶだけではなく、コースを通じて実践し、成果物として参加者は画期的な商品やサービス、事業そのもののコンセプトと共に、一緒に検討してきた、そしてこれから一緒に実現する目標を共有したチームを手に入れることが可能です。
日程：
Session 1 - 2021年05月11日（火）～13日（木）　3日間
Session 2 - 2021年06月15日（火）～16日（水）　2日間
Session 3 - 2021年07月13日（火）～14日（水）　2日間
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過去のコースに参加された方々の声
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  • これまでの会社人生でイノベーションが上手くいかずに数々涙をのんでましたが、こんなに大変で楽しいコースを受講できたことを糧に、これからメンバーで協力してがんばって実行しようと思います。（化学品　知財部）
  • 頭の中で考えている論理的な思考を実際にツールを用いて書き出すことで、チーム内のコンセンサスが取りやすくなったり、そのまま説明に使用できるような体裁が整ったりするので便利だと思った。 （IT企画）
  • 多様な視点を手に入れることができたため、新規ビジネスを考える際に抜けもれなく考えられそうだと感じた。また、矛盾なく説明できるような感覚も持てた。（自動車技術）
  • 新しいビジネスを生み出す、考え抜くスキルはもちろん、社内を巻き込んで相談、対話していくという風土を作る動きを始めるきっかけとなりました　（マスコミ　経営戦略）
＼＼　9　月　開　講　!!／／
ゴールドラットブレイクスルー短期実践
（別名 TOCブレイクスルーマネジメント）

本コースの特徴は、何より非常に実践的なものであり、ブレイクスルーを実際に起こすことで早期に成果につなげることに特化したものであるということです。TOCの特徴である「制約に集中する」ことでたった２か月間で組織のボトルネックを明らかにし、オペレーションの生産性を高める効果的な解決策を考え、成果につなげていただきます。

なお、このコースは米国ユタ州政府のすべての組織において、25％以上の生産性を上げると同時にコストを削減し、納税者のための改革を進めたことで、全米の行政改革アワードを受賞されたクリスティン・コックスさんが監修。 彼女が実際に成果を出してきたプロセスを振り返り、彼女自身の経験に基づいた実践的な内容となっています。

彼女の目覚ましい成果は、行政だけにとどまりません。「組織をダメにする７つの誘惑」という発見こそがもっとも偉大な成果であると世界中で認知されています。それは以下のものです。

 「組織をダメにする7つの誘惑」
  1. もっと多くのお金を
  2. もっと多くのテクノロジーを
  3. もっと多くの組織変更を
  4. もっと多くの研修とコミュニケーションを
  5. もっと多くのデータを
  6. もっと多くの説明責任と責任の明確化を
  7. もっと多くの戦略的計画を

これらの誘惑に捕らわれることが、組織をダメにするレシピであることが、論理的にしかもわか りやすく語られ、問題をシンプルに扱い、短期間で目覚ましい成果を出すTOC流のソリューションを実践で学んでいただきます。もともと政府関係の幹部教育のため に開発されたプログラムですが、実際には、行政のみならず、企業でも、私生活でも、幅広く活 用できるという評判のコースです。
8月2日（月）、8月6日（金）18:30-20:00で、コース体験会を実施します！
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過去のコースに参加された方々の成果

地方自治体環境部所属：
取り締る側、取り締られる側という関係ではなく、産業廃棄物処理業界のステージアップに官民連携で取り組む関係に１８０度転換できたことで、共に地域の環境向上に取り組むことに成功。この画期的な取り組みは5紙に取り上げられ、話題となり、取り組みが拡大し続けている

保険営業：
現状の制約を明らかにし、お客様の立場でブレイクスルーする手段を考え、実践することで、コロナ下で軒並み売上がダウンする中、昨年度比売上35％アップ、60か月保険継続率24.3％アップを達成

過去のコースに参加された方々の声​
  • （何が役に立つのかを）選べないくらい、全てが役に立ちます。（情報通信事業 エンジニア）
  • 現在の企画案が、より説得力ある内容にブラッシュアップできそうです。当初思っていたよりも大きな影響が期待できそうでワクワクしました。（地方自治体 総務部）
  • 実践的なツールが多数あり、その活用にフォーカスしたワークショップが貴重でした。（地方自治体アドバイザー）
  • 思考プロセスが鍛えられたおかげでクラウドなど活用し、議論を適切な方向に導けるようになりました。（地方自治体 職員）
  • 職場で上司と話すのが楽しみです。​（地方自治体 環境部）
＼＼資格認定コースになりました！／／
ゼロから始めるTOC実践ワークショップ
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このコースは、TOCをゼロから学び、実践できるようにするワークショップです。理論と実践、そして豊富な事例が盛りだくさんの充実したワークショップです。各回にテーマが定められており、全ての回に参加いただくことで、TOCの実践的な基礎知識が身に付きます。自社を良くすることを通して、日本を、そして世界をより良くしていく志を持った方々のために、ゴールドラットグループが持つ最新の知識体系、ノウハウを提供します。特別な準備は必要ありません。会社をよくしたい、職場をよくしたいという思いを持ってきていただければ結構です。​
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過去のコースに参加された方々の声​
  • コストダウンするよりも、スループットの拡大が大切である。赤字商品と思っていた物が実は黒字商品かもしれない。（機械メーカー 社員）
  • 在庫は犯罪であるという言葉が心に響きました。在庫はある意味、資産と思っていました。（精密機器メーカー マネジャー）
  • これまでは、改善というと部分改善することが当たり前で最適な手段と思っていたが、 制約を見つけてそれを解決する事が改善に繋がるという考え方を知ることができ、視野が広がり今後に活かしていきたい。（機械販売 係長）