コース案内 | 全体最適のSCM-DXエキスパートコース - ゴールドラットスクール（日本）

経営幹部の皆さん
社内に「SCMエキスパート」と呼べる人財がいますか？

SCM担当者の皆さん
SCM理論の正式なトレーニングを受けたり、学んだことがありますか？

どちらもNOというのが多くの日本企業の現状ではないでしょうか？

売り逃しや廃棄ロスといったSCMの課題は、単に企業の財務的側面ではなく、
SDGsといった社会目標、ESGによる企業評価にもつながる、
大きな経営課題となっています。

「業界をリードするSCMの構築」

皆さんの会社では出来ていますか？

目覚ましい成果を出す

全体最適のサプライチェーンマネジメントの理論を学び、

それを実践できるSCMリーダーを育成します

ゴールドラットの

SCMエキスパートトレーニングプログラムが選ばれる理由

１. 進化し続ける世界最先端の制約理論（TOC）のSCM理論が学べる

全世界で1000万人が読み、各地で幅広い分野で目覚ましい成功事例が続出している『ザ・ゴール』。著者エリヤフ・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論がTOC(Theory Of Constraints)です。TOCは現在も進化しつづけ、生産、ロジスティックス、サービス、プロジェクトマネジメント、行政、教育、組織問題、経営会計手法など、さまざまな分野に展開され、目覚ましい成果を出し続けています。

また、ゴールドラット博士はSCMの理論的土台を創った人とグローバルに評価され、著書で紹介されているサプライチェーンに関する様々な事例は、現実の事例であるとともに、再現性のある科学理論として構築されています。全体最適のサプライチェーンの科学理論は、サプライチェーン上のあらゆるステークホルダーをすべてWin-Winでつないでいきます。また、トップから現場まで自律的に全体最適で行動ができるようになります。

２. 変化し続ける様々なビジネス環境に適応する柔軟性をもったSCM理論が学べる

我々を取り巻くビジネス環境は、常に変化し続けています。ゲームチェンジャーの出現は、既存の企業を一気に時代遅れにしてしまうこともあります。また、昨今のコロナ禍は、消費者の需要動向を激変させています。

大切なことは、需要の変動という事実を的確にとらえ、サプライチェーン全体で柔軟性をもった対応をとれるようになること。本講座では、長期間にわたり使われている在庫管理手法であるMIN/MAX法を改め、需要変化のシグナルだけをとらえる「S/N検定法」や、消費のパターンを分析して最適在庫量の計算に活かすAIの活用法など、柔軟性を持つSCMを実現するためにゴールドラットグループが開発した最新の知見を学ぶことができます。

３. 世界中でSCMの実践課題を解き続けるゴールドラットの最新の知見が学べる

ゴールドラットグループは、TOCのSCM理論を使って、世界中の企業におけるサプライチェーンの様々な実践課題を解き続けています。コースでは、その積み上げられた知見を活かして、皆さんの会社の実際のサプライチェーンの課題を一緒に解いていきます。単に理論を学ぶだけではなく、実践で応用問題を解く、それがこのSCM-DXエキスパートコースが皆さんから支持される理由です。

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こんなお困りごとが解消します（例）

あるものは欠品しているのに、別のものは過剰在庫になっており、どうやったら、うまく発注できるのか？

激しく変動する市場の需要（お客様の要求）になんとか応えようと、生産の優先順位組み換えに多大な労力を使っているが、すべてには応えられない。

販売期間（シーズン）が短く、予想に頼る以外に方法はないと思っているが、予想が外れることによる損失を何とかしたい。

環境の変化があまりに激しく、去年やおととしのデータから今シーズンはどうなるのか　読むのがむずかしく、どうしたらよいのか？

商品のライフサイクルがどんどん短くなってきており、新製品がでてきて、旧製品が終売を迎える度に、完成品や部材の廃棄が馬鹿にならない。

全体最適が良いのは分かっているが、どうやって変えていったら良いのか。

コースの特徴

理論と実践

自社の課題を活用しながら知識を学ぶ

コース受講期間中は、自然科学と同じように理論に基づいた公式を学び、博士自らが開発に携わったソフトウェアをコースの中で利用し、自社データを通して検証していきますので、効果を実感していただくことが可能です。

学んだことを現場で実践し、成果を出す

座学だけではなく、学んだことを現場で実践し、成果を出すことを基本としています。この研修期間は、個別の事情に合わせて一人ひとり丁寧にフォローするとともに、実践指導をさせていただきます。

４つの成果

01	６日間の座学で、世界のトップエキスパートからTOCのサプライチェーン実践知識体系を取得 Vertical Divider

02	実データ運用による、財務的効果の確認 Vertical Divider

03	成果とこれからの水平展開で得られる効果の報告書まとめ Vertical Divider

04	実践成果報告合格により、Goldratt Certificate for Holistic Supply Chain Expert国際資格認定 Vertical Divider

コースカリキュラム

目覚ましい成果を出す全体最適のサプライチェーンマネジメントの理論を学び、それを実践できるSCMリーダーを育成できます。コース受講期間中は、理論を具現化し、博士自らが開発に携わったソフトウェアを利用し、「理論を実践で検証する」プログラムとなっていますので効果を実感していただくことが可能です。このプログラムは、座学だけではなく、学んだことを現場で実践し、成果を出すことを基本としています。受講期間中は、個別の事情に合わせて一人ひとり丁寧にフォローするとともに、実践指導をさせていただきます。

現在、個社開催で対応しております。詳細は、お問合せください。

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お申込み・お問合せ

Session 1: 全体最適のサプライチェーンの理論と実践事例を学ぶ	全体最適のマネジメント理論TOCとは自動車産業から学び、他産業に適用できる本質「流れの４つの概念」を学ぶ在庫の流れをマネジメントする：「いかにして欠品せずに過剰在庫を削減するか？」 SCMで成果を出した会社と、そうでない会社の違いサプライヤ、メーカー、小売り、それぞれの悩みの考察世界標準のMin-MAXアルゴリズムの論理的誤り AI活用が有効な領域、そうでない領域の判断方法各産業の事例から学ぶ全体最適のサプライチェーンを実現するITシステムに求められるのは？
Session 2: 流れに着目した全体最適のサプライチェーンモデルで財務的効果を検証する	TOC流の全体最適のサプライチェーンモデリングを学び、適正在庫の場所と数を理解する商品ライフを通したお金の出入りを整理し、全体最適の意思決定による改善の可能性を評価するありたい姿を共有する一枚の絵で、異なる部門や会社の意識をつなぐサプライチェーン改革によりもたらされる欠品改善、過剰在庫削減、利益増などの財務インパクトを試算する
Session 3: 世界最先端の在庫マネジメントアルゴリズムDBMの理解を深める	「需要連動」と「需要先読み」：発注の組み合わせ方と適用タイミング「通常」と「例外」を分ける、単品管理のらくらくオペレーション設計需要変動のシグナルとノイズを判別し、シグナルだけに反応する「ＳＮ検定」法 DBMによる基準在庫設定見直しの体験シーズン商品、新商品、キャンペーン対応などの応用例サプライチェーン一気通貫の色付き見える化を体験する過剰在庫金額と、機会損失金額を評価するゴールドラット博士自らが仕様策定に関わったイスラエルのソフトウェアを試用します *「SN検定」はGoldratt JAPANの登録商標です
Session 4: 全体最適のサプライチェーンに向けた、X（トランスフォーメーション）の準備	実行への懸念・障害を洗い出し、トランスフォーメーション推進の工程表を作る何のルールをどのように変えていけばよいのかを整理する巻き込まないとならない関係者を「ステークホルダーマップ」で整理する
Session 5: 変革を実現するリーダーに欠かせない知識体系を学ぶ	財務効果の検証結果を発表し、秘められた可能性を明らかにする周囲の協力を得るための必要かつ十分条件を満たすための「変化の４象限」のロジックを学ぶ相手の抵抗に対して、あらかじめ万全な準備を整えるための「抵抗の６階層」を学ぶ実際に説得したい相手に対して、提案を作成し、学びを深める提案の質を高め、相手を真の協力者にする（ロールプレー）
Session 6: 成果発表会	成果発表会まとめ（クロージング）認定書授与式基準に達した方々には、ゴールドラットスクール国際資格 Goldratt Master of Holistic Supply Chain Expert を授与します